Stad op de kaart
Stad op de kaart betekent werken aan een vitale stad. Dat is een stad die aan het werk is, aantrekkelijk is voor bewoners, bezoekers, bedrijven, studenten en die duurzaamheid in de praktijk brengt. 'Be good and tell it' staat centraal. Stad op de kaart werkt vanuit de kracht en kwaliteiten van de stad, liggend aan de Rijn, en wil meer investeringen van allerhande partijen en meer (passende) werkgelegenheid te weeg brengen. Dit vraagt om intensieve samenwerking met partners in bedrijfsleven, onderwijs, investeerders en instellingen in de stad maar ook in de regio, provinciaal en (inter)nationaal. We versterken onze inzet op het snijvlak van economie, werken en onderwijs met bijzondere aandacht voor de elektriciteitssector en het creatieve en culturele klimaat van de stad.
- Centrumstad aan de rivier
Een vitale binnenstad gelegen aan de Rijn die iets toevoegt aan het stedelijk leven, waarbij nieuwe ontmoetingsmogelijkheden ontstaan op economisch en recreatief gebied maar ook aan wonen nieuwe kansen biedt. In de verdere transformatie van de binnenstad wordt de Jansbeek teruggebracht in de stad.
- Transformatie van de binnenstad
- Optimaal uitnutten van de Rijn
- We gaan de openbare ruimte en bereikbaarheid van de binnenstad optimaliseren;
- We geven ruimte aan innovatief ondernemerschap;
- We geven creatief en cultureel ondernemerschap en onderwijs ruimte en ondersteunen hen actief;
- We investeren als gemeente om daarmee particuliere investeerders te verleiden ook te investeren;
- We creëren reuring en dynamiek.
Bijdrage aan de Arnhemse Hoofddoelen | |
---|---|
Arnhemse Hoofdoelen | Bijdrage |
Arnhem gewilde stad | |
Dynamische (centrum) stad aan de rivier | |
Bedrijvige stad regionaal en internationaal | |
Cultuur- en sportstad met landelijke uitstraling | |
Duurzame stad | |
Besturen met kennis uit de stad | |
Arnhem gezonde stad | |
Wonen in een leefbare stad | |
Zelfredzame inwoners met zorg voor elkaar | |
Krachtige sociale verbanden in de wijk |
Doelen | |
---|---|
Centrum stad aan de rivier | Samenhang met Regulier programma (R) |
Optimaal uitnutten van de Rijn | R02, R03, R05, R08 |
Transformatie van de binnenstad | R02, R03, R05, R08 |
Samenhang met budgetten reguliere taakvelden
Centrumstad aan de rivier | Begroting | Meerjarenraming | ||
---|---|---|---|---|
2017 | 2018 | 2019 | 2020 | |
Bedragen x € 1000 | ||||
Middelen | ||||
Cultpresent, cultproduct, cultpartic | 17.441 | 20.191 | 22.485 | 21.879 |
Cultureel erfgoed | 1.923 | 1.886 | 1.882 | 1.876 |
Economische Havens en waterwegen | 966 | 957 | 848 | 839 |
Economische ontwikkeling | 2.351 | 2.351 | 2.349 | 2.349 |
Grondexploit (niet-bedrijventerrein) | 29.652 | 31.555 | 24.046 | 24.449 |
Media | 4.594 | 4.576 | 4.576 | 4.576 |
Milieubeheer | 4.402 | 4.332 | 4.291 | 4.284 |
Musea | 4.386 | 4.372 | 4.367 | 4.365 |
Openbaar groen en (openlucht) recrea | 7.252 | 7.095 | 7.017 | 7.009 |
Openbaar vervoer | 988 | 977 | 968 | 960 |
Openbare orde en Veiligheid | 3.318 | 3.315 | 3.459 | 3.426 |
Parkeren | 9.285 | 9.729 | 9.691 | 9.687 |
Verkeer en vervoer | 21.338 | 21.154 | 20.441 | 20.537 |
Door het aangaan van intensieve allianties in onze stad en regio met werkgevers, maatschappelijke organisaties en vrijwilligers organisaties willen we mensen ruimte geven om ze in hun mogelijkheden te laten functioneren en stappen te kunnen laten zetten in hun ontwikkeling. Daarbij gaan we op inventieve wijze zoeken naar en staan open voor zaken die onze inwoners nodig hebben om hun talent te ontplooien.
- Sterke allianties met werkgevers
- Informatie waarmee effectieve re-integratie wordt versterkt
- Zoveel mogelijk mensen zinvol actief
- We gaan experimenteren vanuit de inzet van talenten, nieuwe, soms kleine initiatieven die de beperkingen van systemen terugdringen of slim gebruiken;
- We gaan kennis en ervaring over effectiviteit van re-integratie verspreiden en verdiepen, ook als hulpmiddel voor de wijkteams;
- We bouwen door aan allianties met werkgevers op strategische en operationeel niveau. Talentontwikkeling en werkgeversbenadering gaan hand in hand;
- We blijven kritisch in de uitvoering en het bereiken van het doel van de Participatiewet.
Bijdrage aan de Arnhemse Hoofddoelen | |
---|---|
Arnhemse Hoofdoelen | Bijdrage |
Arnhem gewilde stad | |
Dynamische (centrum) stad aan de rivier | |
Bedrijvige stad regionaal en internationaal | |
Cultuur- en sportstad met landelijke uitstraling | |
Duurzame stad | |
Besturen met kennis uit de stad | |
Arnhem gezonde stad | |
Wonen in een leefbare stad | |
Zelfredzame inwoners met zorg voor elkaar | |
Krachtige sociale verbanden in de wijk |
Doelen | |
---|---|
Werken aan kansen | Samenhang met Regulier programma (R) |
Zoveel mogelijk mensen zinvol actief | R06 |
Informatie waarmee effectieve re-integratie wordt versterkt | R06 |
Sterke allianties met werkgevers | R06 |
Samenhang met budgetten reguliere taakvelden
Werken aan kansen | Begroting | Meerjarenraming | ||
---|---|---|---|---|
2017 | 2018 | 2019 | 2020 | |
Bedragen x € 1000 | ||||
Middelen | ||||
Arbeidsparticipatie | 16.243 | 16.286 | 16.177 | 16.177 |
Begeleide participatie | 32.587 | 29.455 | 27.516 | 27.758 |
Economische ontwikkeling | 2.351 | 2.351 | 2.349 | 2.349 |
Geëscaleerde zorg 18+ | 72.525 | 71.437 | 71.884 | 71.883 |
Inkomensregelingen | 126.870 | 125.811 | 125.901 | 125.901 |
Maatwerkdienstverlening 18+ | 39.677 | 39.289 | 39.150 | 39.000 |
Maatwerkvoorzieningen (WMO) | 14.138 | 14.139 | 14.130 | 14.130 |
Milieubeheer | 4.402 | 4.332 | 4.291 | 4.284 |
Openbare orde en Veiligheid | 3.318 | 3.315 | 3.459 | 3.426 |
Samenkracht en burgerparticipatie | 10.913 | 10.517 | 10.249 | 9.525 |
We willen een duurzame economische groei, meer werkgelegenheid en goed geschoold personeel op alle niveaus in de elektriciteitssector, die bijdraagt aan de klimaataanpak .
- Geschoold personeel voor EMT sector
- Creëren werkgelegenheid EMT sector
- EMT versterken, met name elektriciteitssector
- Duurzame economische groei
- Krachtige klimaataanpak
- We faciliteren onze toplocaties optimaal voor wat betreft vestigingscondities;
- We participeren actief in regionale, landelijke en Europese innovatieprogramma's;
- We stellen ons actief op als "launching customer" van Arnhemse innovaties in haar publieke domein zoals openbaar vervoer;
- We gaan samen met ondernemers en onderzoeksinstellingen investeringen en investeerders naar Arnhem halen;
- We gaan relaties en samenwerking met andere bestuurslagen en (potentiële) partners aan om de gemeente regionaal, landelijke en Europees op de kaart te zetten;
- We zetten het nog vrij besteedbare deel van € 240.000 "stimuleren waterstofeconomie" breder in als daarmee de ambities van New Energy Made in Arnhem hier eerder door gerealiseerd worden. De raad wordt hierover geïnformeerd. (amendement "Financiële New Energy Made in Arnhem daar inzetten waar het maximaal rendeert")
Bijdrage aan de Arnhemse Hoofddoelen | |
---|---|
Arnhemse Hoofdoelen | Bijdrage |
Arnhem gewilde stad | |
Dynamische (centrum) stad aan de rivier | |
Bedrijvige stad regionaal en internationaal | |
Cultuur- en sportstad met landelijke uitstraling | |
Duurzame stad | |
Besturen met kennis uit de stad | |
Arnhem gezonde stad | |
Wonen in een leefbare stad | |
Zelfredzame inwoners met zorg voor elkaar | |
Krachtige sociale verbanden in de wijk |
Doelen | |
---|---|
Arnhem ElektriCity | Samenhang met Regulier programma (R) |
Krachtige klimaataanpak | R07 |
Duurzame economische groei | R03, R07 |
EMT versterken, met name elektriciteitssector | R07 |
Creëren werkgelegenheid EMT sector | R03 |
Geschoold personeel voor EMT sector | R06 |
Samenhang met budgetten reguliere taakvelden
Arnhem ElektriCity | Begroting | Meerjarenraming | ||
---|---|---|---|---|
2017 | 2018 | 2019 | 2020 | |
Bedragen x € 1000 | ||||
Middelen | ||||
Cultpresent, cultproduct, cultpartic | 17.441 | 20.191 | 22.485 | 21.879 |
Economische ontwikkeling | 2.351 | 2.351 | 2.349 | 2.349 |
Grondexploit (niet-bedrijventerrein) | 29.652 | 31.555 | 24.046 | 24.449 |
Media | 4.594 | 4.576 | 4.576 | 4.576 |
Milieubeheer | 4.402 | 4.332 | 4.291 | 4.284 |
Musea | 4.386 | 4.372 | 4.367 | 4.365 |
Onderwijsbeleid en leerlingzaken | 15.532 | 16.326 | 16.316 | 16.321 |
Onderwijshuisvesting | 26.339 | 25.784 | 28.888 | 28.502 |
Openbaar vervoer | 988 | 977 | 968 | 960 |
Openbare orde en Veiligheid | 3.318 | 3.315 | 3.459 | 3.426 |
Overhead | 85.860 | 85.419 | 86.053 | 86.026 |
Parkeren | 9.285 | 9.729 | 9.691 | 9.687 |
Verkeer en vervoer | 21.338 | 21.154 | 20.441 | 20.537 |
We willen samen met onze partners, zoals provincie Gelderland, investeren in een aantrekkelijk cultureel aanbod en creatief klimaat in de stad, waarbij we de ontwikkelkracht van cultuur voor de kwaliteit, diversiteit en (economische) aantrekkingskracht van de stad en de regio versterken en benutten.
- Versterken Arnhemse positie in de landelijke culturele infrastructuur
- Creatieve milieus benutten voor innovatief klimaat
- Vitale en veerkrachtige creatieve en culturele regio
- We faciliteren de rijksgezelschappen en de Arnhemse podia in hun streven naar samenwerking, vergroting en verbreding van hun publieksbereik en maatschappelijk draagvlak;
- We werken samen met onze regiogemeenten en op Oost-Nederlandse schaal aan de versterking van de culturele sector;
- We gaan bij het aanpakken van maatschappelijke vraagstukken en aanjagen van innovaties de kracht van de creatieve sector beter benutten en structureler inzetten;
- We participeren actief in regionale, landelijke en Europese netwerken die de stad op de kaart zetten
- We versterken onze relaties en samenwerking met andere bestuurslagen en (potentiële) partners
Bijdrage aan de Arnhemse Hoofddoelen | |
---|---|
Arnhemse Hoofdoelen | Bijdrage |
Arnhem gewilde stad | |
Dynamische (centrum) stad aan de rivier | |
Bedrijvige stad regionaal en internationaal | |
Cultuur- en sportstad met landelijke uitstraling | |
Duurzame stad | |
Besturen met kennis uit de stad | |
Arnhem gezonde stad | |
Wonen in een leefbare stad | |
Zelfredzame inwoners met zorg voor elkaar | |
Krachtige sociale verbanden in de wijk |
Doelen | |
---|---|
Culturele eredivisie | Samenhang met Regulier programma (R) |
Vitale en veerkrachtige creatieve en culturele regio | R03, R5 |
Creatieve milieus benutten voor innovatief klimaat | R03 |
Versterken Arnhemse positie in de landelijke culturele infrastructuur | R05 |
Samenhang met budgetten reguliere taakvelden
Culturele eredivisie | Begroting | Meerjarenraming | ||
---|---|---|---|---|
2017 | 2018 | 2019 | 2020 | |
Bedragen x € 1000 | ||||
Middelen | ||||
Cultpresent, cultproduct, cultpartic | 17.441 | 20.191 | 22.485 | 21.879 |
Cultureel erfgoed | 1.923 | 1.886 | 1.882 | 1.876 |
Economische ontwikkeling | 2.351 | 2.351 | 2.349 | 2.349 |
Media | 4.594 | 4.576 | 4.576 | 4.576 |
Milieubeheer | 4.402 | 4.332 | 4.291 | 4.284 |
Musea | 4.386 | 4.372 | 4.367 | 4.365 |
Openbare orde en Veiligheid | 3.318 | 3.315 | 3.459 | 3.426 |
Door middel van verdere samenwerking en verbinding tussen bedrijven en kennisinstellingen werken we aan een sterk ecosyteem van kennis en innovatieve werklocaties. Door te investeren in de relaties met de regio werken we aan de structuurversterking voor economische ontwikkeling waarbij het op orde hebben en de doorontwikkeling van ons sociale kapitaal een andere randvoorwaarde. Tenslotte maakt een vitale economie deel uit van (inter)nationale netwerken, daarvoor gaan we met partijen uit de regio en met de Economic Board onze internationale profilering versterken.
- Internationale profilering
- Human Capital Agenda uitbouwen
- Versterking economische structuur en groei
- Innovatie verstevigen
- We zorgen voor optimale vestigingscondities op onze toplocaties die we vanuit onze rol(len) faciliteren;
- We hebben een verbindende rol waarbij we gaan voor intensieve en duurzame samenwerking tussen de kennisinstellingen in de stad;
- We nemen een sterke en duidelijke positie in volledig gericht op het realiseren van economische ontwikkeling, in de regio, bij de provincie, in de samenwerking met Economic Board, met kennisinstellingen en bedrijfsleven, landelijk en internationaal.
Bijdrage aan de Arnhemse Hoofddoelen | |
---|---|
Arnhemse Hoofdoelen | Bijdrage |
Arnhem gewilde stad | |
Dynamische (centrum) stad aan de rivier | |
Bedrijvige stad regionaal en internationaal | |
Cultuur- en sportstad met landelijke uitstraling | |
Duurzame stad | |
Besturen met kennis uit de stad | |
Arnhem gezonde stad | |
Wonen in een leefbare stad | |
Zelfredzame inwoners met zorg voor elkaar | |
Krachtige sociale verbanden in de wijk |
Doelen | |
---|---|
Vitale economie | Samenhang met Regulier programma (R) |
Innovatie verstevigen | R03 |
Versterking economische structuur en groei | R03 |
Human Capital Agenda uitbouwen | R03 |
Internationale profilering | R00, R03 |
Samenhang met budgetten reguliere taakvelden
Vitale Economie | Begroting | Meerjarenraming | ||
---|---|---|---|---|
2017 | 2018 | 2019 | 2020 | |
Bedragen x € 1000 | ||||
Middelen | ||||
Arbeidsparticipatie | 16.243 | 16.286 | 16.177 | 16.177 |
Begeleide participatie | 32.587 | 29.455 | 27.516 | 27.758 |
Economische ontwikkeling | 2.351 | 2.351 | 2.349 | 2.349 |
Grondexploit (niet-bedrijventerrein) | 29.652 | 31.555 | 24.046 | 24.449 |
Inkomensregelingen | 126.870 | 125.811 | 125.901 | 125.901 |
Maatwerkdienstverlening 18+ | 39.677 | 39.289 | 39.150 | 39.000 |
Milieubeheer | 4.402 | 4.332 | 4.291 | 4.284 |
Openbaar vervoer | 988 | 977 | 968 | 960 |
Openbare orde en Veiligheid | 3.318 | 3.315 | 3.459 | 3.426 |
Parkeren | 9.285 | 9.729 | 9.691 | 9.687 |
Verkeer en vervoer | 21.338 | 21.154 | 20.441 | 20.537 |